MANAJEMEN STRATEGI

MANAJEMEN STRATEGI

BAB 6  MEMPERKUAT POSISI PERUSAHAAN  YANG KOMPETITIF

KASUS PADA PERUSAHAAN NINTENDO

LATIHAN PEMBELAJARAN (HALAMAN 246)

LO 2

1.    Apakah waktu yang tepat bagi nintendo tentang langkah-langkah strategis yang membuat awal sebagai penggerak atau cepat mendapat pengikutnya ?, pengenalan nintendo wii tentang ditandai sebagai strategi Anda dapat mengandalkan pengetahuan tentang industri vidio game dan informasi yang diberikan di situs web hubungan investor nintendo (www.nintendo.co.jp) untuk memberikan alasan jawaban Anda untuk pertanyaan ini.

Jawab :

                    
      
              Nintendo Co., Ltd. berpusat di Kyoto, Jepang. Kini menjadi leader di dunia hiburan interaktif. Sampai saat ini Nintendo telah menjual lebih dari satu milyar video game ke seluruh dunia, menciptakan ikon-ikon di industri – siapa juga yang nggak kenal Mario, Donkey Kong, The Legend of Zelda, dan Pokémon? Perusahaan ini juga memproduksi dan memasarkan hardware sekaligus software untuk home video game system-nya yang populer, termasuk seri Game Boy yang menjadi the best-selling video game system di dunia.Nintendo Co, Ltd Adalah perusahaan elektronik konsumen multinasional Jepang yang berkantor pusat di Kyoto, Jepang. Nintendo perusahaan video game terbesar di dunia dengan pendapatan yang sangat besar. Didirikan pada September 23, 1889 oleh Fusajiro Yamauchi.Nintendo. Awalnya bernama Nintendo Koppai. Berbasis di Kyoto, Jepang, bisnis diproduksi dan dipasarkan permainan kartu bermain yang disebut Hanafuda. Kartu buatan tangan segera menjadi populer, dan Yamauchi menyewa asisten untuk kartu memproduksi secara massal untuk memenuhi permintaan.

                   Nintendo berkembang menjadi sebuah perusahaan video game, menjadi salah satu yang paling berpengaruh dalam industri dan perusahaan Jepang yang paling berharga ketiga yang terdaftar dengan nilai pasar lebih dari US $ 85 miliar.
  

               Usaha pertama Nintendo ke dalam industri video game telah mengamankan hak untuk mendistribusikan Odyssey konsol video permainan Magnavox di Jepang pada tahun 1974. Nintendo mulai memproduksi hardware sendiri pada tahun 1977, dengan TV game rumah konsol permainan video Color. Empat versi konsol ini diproduksi, masing-masing termasuk variasi permainan tunggal (misalnya, TV warna Game 6 menampilkan enam versi Tenis Cahaya).

                Perusahaan ini terus mengalami perkembangan, sala satu langkah strategis yang diambil dalam memperkenalkan produknya yaitu dengan melakukan promosi dengan salah satu slogan yang paling awal dan paling abadi adalah "Sekarang Anda bermain dengan kekuatan!", Digunakan pertama untuk mempromosikan nya Nintendo Entertainment System. Ini diubah slogan untuk memasukkan "kekuatan SUPER" untuk Super Nintendo Entertainment System, dan "kekuatan PORTABLE" untuk Game Boy. Its 1994 "Play It Loud!" Kampanye dimainkan pada pemberontakan remaja dan memupuk reputasi tegang. Selama era Nintendo 64, slogan itu "Dapatkan N atau keluar." Selama era GameCube, yang "Siapa Anda?" menyatakan adanya hubungan antara permainan yang kita mainkan dan orang-orang kami. Perusahaan dipromosikan nya Nintendo DS genggam dengan tagline "Menyentuh adalah Bagus." Untuk Wii, mereka menggunakan "Wii ingin bermain" slogan untuk mempromosikan konsol dengan orang-orang yang mencoba permainan termasuk Super Mario Galaxy dan Super Mario Kertas. Penerusnya, Wii U, menggunakan slogan "Bagaimana Anda akan bermain berikutnya".

                
                Dengan perkembangan yang begitu cepat dengan inovasi dan teknologi, perusaahan ini menguasai pasar di seluruh dunia baik di Amerika maupun di Eropa. Banyak persaingan, strategi untuk mendapatkan hati konsumen mulai dilakukan. Inovasi semakin menjadi tuntutan. Salah satunya produsen game konsol Nintendo yang telah mengeluarkan produk barunya Wii U. Dengan diluncurkan produk ini, Nintendo berharap konsol Wii U akan mengantarkan mereka kembali terdepan di dunia video game. Boleh saja itu menjadi target bagi produsen asal Jepang itu. Namun para analis masih ragu apakah produk Wii U dapat merebut kembali tahta kekuasaannya di jagad video game dunia?.

                 Selanjutnya Nintendo meluncurkan produk baru Wii yang sebelumnya sukses besar di pasar Amerika Serikat yang terjual 400 ribu unit pada pekan pertama. Di Amazon. com, konsol Wii U dijual 300 dolar AS untuk model basic dan 350 dolar AS untuk "set deluxe". Nintendo bersaing dengan Sony dan Microsoft, pembuat PlayStation dan Xbox yang berebut kontrol pada sektor video gim senilai 44 miliar dolar AS per tahun. 

      Peluang pasar yang begitu menggiurkan, sudah pasti diimbangi pula tantangan yang bakal dihadapi Trio produsen video game ini. Mereka wajib bersaing dengan game murah atau bahkan gratis yang dapat diunduh di tablet dan ponsel cerdas. Analis Daiwa Securities Satoshi Tanaka ragu Wii U akan menjadi titik momentum Nintendo seperti jutaan orang yang beralih menyukai game Angry Birds yang sangat populer itu. "Game di ponsel pintar dan perangkat lunak untuk gadget maju pesat dan menimbulkan pertanyaan, bisakah Nintendo membuat produk yang dapat membuat orang-orang rela mengeluarkan uang membeli hardware dan software?" katanya. 

     Konsol Wii pertama yang dirilis pada 2006 menuai sukses karena menjadi pionir baru dunia video game dengan kontrol berbasis gerakan. Sejak dirilis, sudah hampir 100 juta unit Wii terjual. 

       Berikut analisis Perusahaan Nintendo berdasarkan Analis SWOT :

       
      Strenght

•       Nintendo memiliki hak eksklusif game 1st party mereka seperti Mario series, Zelda Series, Pokemon Series, dan Pikmin yang selalu dinanti perilisan sekuelnya. Empat game ini seolah – olah sudah dipastikan menjadi hits.

•       Salah satu pelopor konsol game rumahan paling laris di dunia sehingga lebih mudah dipercaya oleh consumer baru.

•     Wii memiliki fitur motion sensing controller dimana bisa menerjemahkan gerakan tangan yang mengendalikan Wiimote dan Nunchuck(Controller Wii) kedalam game Game Wii sports menjadi the hottest game of the year tahun 2006.

•       Nintendo DS memiliki fitur 2 layar dan fitur touchscreen yang sebelumnya hanya ada di PDA. Tak disangka penambahan ini malah membuat gameplay game DS menjadi lebih sederhana dan menarik. Brain Age adalah judul game yang mampu menyedot gamer dari kalangan anak – anak samapai kakek dan nenek.

•        Wii adalah konsol next gen dengan harga paling murah di banding kompetitornya.

•        DS juga dijual dengan harga yang terjangkau di kelasnya

 

      Weakness

•     Sebagai konsol Next-Gen, Grafis Wii tergolong kalah dibanding para pesaingnya sehingga kurang cocok bagi gamer kalangan hardcore.

•      Nintendo DS lebih banyak memiliki game – game untuk anak – anak dan pasar casual sehingga kualitas graphic dikesampingkan.

•      Tingkat penjualan software game 1st Nintendo yang lebih laku dari software 3rd seperti Super Mario Bros, Zelda, dan Pokemon menutup jalan untuk penjualan developer game 3rd party yang ingin menembus pasar game. Hal ini berdampak dengan banyak nya developer 3rd party yang berhenti mengembangkan game pada platform Nintendo.

    
       Oppurtunity 

       Nintendo membidik pasar casual gamer yang lebih luas dengan Nintendo DS

       dan Nintendo Wii mereka.

       Gamer dibagi menjadi 3 macam :

•      Hardcore gamer, jenis gamer yang selalu mengejar kepuasan batin dengan selalu mengikuti perkembangan konsol game terbaru dan kesempurnaan grafik.
•       Mainstream gamer, jenis gamer yang membeli konsol game apabila sudah banyak yang membelinya.
•       Casual gamer, jenis gamer yang memainkan game apabila ada waktu senggang dan teman di sampingnya hanya untuk fun.

      Threats

      PS3 saat ini masih menyandang predikat sebagi konsol next gen termahal. Namun XBOX 360 semakin menyempurnakan hardware mereka sehingga efisiensi komponen bisa lebih di minimalisir yang membuat harga XBOX 360 semakin turun dari tahun ke tahun. Dengan kemampuan high definition dan harga yang sudah di taraf $ 300 dan ditahun 2009 direncanakan akan sampai ketaraf $199 bisa dipastikan posisi Wii akan diganggu oleh ancaman ini.

             Akhirnya dapat diambil kesimpulan bahwa dengan adanya strategi inovasi dan pengaruh teknologi yang dibarengi dengan promosi dan pengenalan sebuah produk akan tetap eksis dan meraup banyak keuantungan dari sebuah perusahaan.

MANAJEMEN STRATEGI

MANAJEMEN STRATEGIS
BAB 5 : STRATEGI BERSAING PADA PERUSAHAAN STIHL

LO 3
2. Stihl adalah produsen terkemuka di dunia dengan penjualan tahunan melebihi $ 2 miliar. Bagaimana Stihl 
    memilih saluran distribusi dan iklan yang mempengaruhi dalam penerapan differentiation strategy ?

Jawab :

          Meskipun yang ideal tetap tidak berubah, alat-alat dari pengrajin STIHL telah berubah secara dramatis. Mesin Terkendali kerajinan komponen rumit dengan kecepatan dan ketangkasan tukang pernah membayangkan. Dan laser memeriksa kualitas produksi dengan presisi yang jauh lebih besar. Pengerjaan adalah keadaan pikiran di antara karyawan STIHL di masa lalu.

          Andreas Stihl AG & Company adalah produsen Jerman gergaji dan peralatan listrik genggam lainnya termasuk pemangkas dan blower. Markas mereka berada di Waiblingen, Baden-Württemberg dekat Stuttgart, Jerman. Stihl didirikan pada tahun 1926 oleh Andreas Stihl, inovator penting dalam rantai produksi awal melihat. Stihl merek terlaris di dunia gergaji rantai dan merupakan satu-satunya produsen gergaji untuk membuat rantai gergaji sendiri dan bar panduan. Andreas Stihl AG adalah sebuah perusahaan swasta yang dimiliki oleh keturunan Andreas Stihl.

 

       Pada pertengahan 1970-an Stihl memperluas saluran perusahaannya mengembangkan dan memasarkan produk-produk yang unik untuk segmen pelanggan yang berbeda dengan membangun pabrik di Brazil dan di Amerika Serikat. Sebagian besar peningkatan permintaan datang dari pasar konstruksi dan lansekap. Seiring dengan pasar profesional, Stihl dirancang sejumlah peralatan penggunaan pemilik rumah, seperti blower, pemangkas baris, edgers, dan gergaji rantai. Pada tahun 2008, fasilitas produksi terbaru Stihl adalah pabrik yang berlokasi di Qingdao, Cina.

             Pendekatan di mana perusahaan bertujuan untuk mengembangkan dan memasarkan produk-produk yang unik untuk segmen pelanggan yang berbeda. Biasanya digunakan di mana perusahaan memiliki keunggulan kompetitif yang jelas, dan dapat mempertahankan kampanye iklan mahal. Ini adalah salah satu dari lima strategi pemasaran generik (lihat strategi fokus dan strategi biaya rendah untuk dua lainnya.

          Perputaran di perusahaan pendiri Jerman, memperkuat jaringan dealer Omset perusahaan pendiri Jerman, ANDREAS STIHL AG & Co KG, tumbuh 7 persen menjadi EUR 618.000.000 sampai dengan akhir Agustus 2007. Tujuh  perusahaan merupakan bagian dari jaringan internasional dan produk pasokan untuk 32 anak perusahaan penjualan dan lebih dari 120 importir. Penjualan kepada pengguna akhir di Jerman dan seluruh dunia adalah melalui dealer servis. "Layanan Berkualitas adalah bagian konstituen dari setiap produk STIHL. Oleh karena itu kami akan terus bergantung pada dealer servis karena pelanggan kami menerima nasihat profesional optimal, servis dan suku cadang dukungan dari mereka," menekankan Dr Kandziora. STIHL (Chairman and Senior Vice President Manufacturing and Materials) memiliki kebijakan pelatihan dealer intensif dan mendukung dealer servis dalam banyak cara - seperti seminar, misalnya, peralatan bengkel, periklanan dan desain showroom.

                

           Perusahan STIHL memilih saluran distribusinya denganipada seluruh segmen pelanggan yang berbeda sesuai  dengan kebutuhan, hal ini dilakukan dengan tujuan untuk pengembangan produknya, disamping itu juga dilakukan inovasi agar penjualan semakin meningkat.

          Pada segmen lain untuk mendukung kontinuitas dan kemajuan dari perusahan juga dilakukan periklanan yang sangat mempengaruhi strategi perusahaan, sehingga dengan adanya iklan tersebut akan tetap mempertahankan keberadaan produk dan memudahkan pengembangan Produk STIHL di berbagai negara di dunia.